
āļāđāļāđāļāđāļāđāđāļāļĒāļāļĩ 65 āļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļāļīāļĻāđāļāđāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļŠāļđāļāļāļķāđāļāļāļ§āđāļēāļāļĩāļāđāļāļāļŦāļāđāļē āļŠāļ°āļāđāļāļāļāļĨāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļĒāļāļģāļĨāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļēāļĄāđāļĻāļĢāļāļāļīāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļ āļāđāļēāļ Fist Jobber āļŠāļēāļĒāđāļāļāļĩāļāļĢāļāļāđāļāļĄāļāđāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ 80,000 āļāļēāļ āļāļāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļŦāļāđāļ Logistics āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļđāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāđāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ HR Agency āļāļđāđāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āđāļāļīāļāļāļąāļ§ Salary Guide 2023 āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļąāļāļĢāļēāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļ§āđāļē 800 āļāļģāđāļŦāļāđāļ āđāļ 8 āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĩāđāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļĒāļāļāļ§āđāļēāđāļāļāļĩ 2565-2566 āļāļĩāđ āļāļĨāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļĢāļīāđāļĄāļāļĨāļąāļāļĄāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļąāļāļāļķāđāļāļĄāļēāļāđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāđāļ§āļ 2-3 āļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļēāļāļŦāļāļąāļāļāļāļāđāļāļ§āļīāļ-19 āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĨāļāļ§āļāļĄāļēāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāļ·āđāļāļāļąāļ§ āļāđāļēāļāļāļīāļāļāļēāļ GDP āļāļāļāđāļāļĒāđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļāļĩ 2565 āļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļ 4.5% āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāđāļ§āļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļāļāļĩāļāđāļāļ āļāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāđāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāđāļ āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļ āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļĒ FMCG āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢ (FinTech)

āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļąāđāļāļāđāļģāđāļāđāļāļāļāđāļŦāļĄāđāļāļĨāļąāļāļĄāļēāđāļāļ° 15,000 āļāļēāļāļāļĩāļāļāļĢāļąāđāļ
āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāđāļāļ§āļīāļ-19 āđāļāļāđāļ§āļāļāļĩ 2563-2564 āļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļ āļāļāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļąāļāļĨāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļ 15,000 āđāļāđāļāđāļ 12,000 āđāļĨāļ°āđāļāļĒāđāļāļ°āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāđāļģāļŠāļļāļ 10,000 āļāļēāļ āđāļāļāļĩāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļāđāļŦāļĄāđāđāļāđāļāļĨāļąāļāļĄāļēāđāļāļ° 15,000 āļāļēāļāļāļĩāļāļāļĢāļąāđāļ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāļāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 0-3 āļāļĩāļāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāđāļĨāđāļāļāđāļāļĒāļĄāļēāļāļĒāļđāđāļāļĩāđ 24,000 â 38,000 āļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđ 80,000 āļāļēāļ āļāļąāđāļāļāļ·āļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ IT Security Analyst āđāļĨāļ° Software Tester āļĢāļāļāļĨāļāļĄāļē āđāļāđāļ ERP Consultant, Front End Developer, Programmer, Process Engineer, Nutritionist, Credit Analyst āļāļ°āđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļ°āļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļ specialist āđāļāļāļēāļ āđāļāđāļ āļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāđāļāļāļĩ āļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļāđāļāļāđāļ āļŠāļ°āļāđāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļ hard skills āļāļĩāđāļāļāļāļģāļāļēāļāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļķāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļĢāļđāđāļāļĢāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ āđāļāđāļāļąāđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļŠāļđāļ āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāļģāļāļēāļāļāđāļāļģāđāļāđāļāļāļ°āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļ·āđāļ āđ āļāļ§āļāļāļđāđāļāļąāļāđāļāļāđāļ§āļĒ āđāļāđāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāļĄāđāļāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļđāđāļāđāļēāļāļĒāļīāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĩāđāļŠāļđāļāļāļķāđāļāļāļ§āđāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāđāļ§āđāļ

āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļąāđāļāļāđāļģāļāļĩāļāļāļąāļ§āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāđāļēāļ IT, Logistics āđāļĨāļ° Marketing āļāļĢāļāļāđāļāļĄāļāđāļāļēāļāļĩāļāļĄāļēāđāļĢāļ
āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļāļĢāļ·āđāļāļāļķāđāļāđāļāļāđāļ§āļāļāļĩ 2022 āļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļāļīāļĻāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļĢāđ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļāļāđāļ§āļāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļēāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āđāļāļĒāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļĢāđāđāļāđāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļ 15,000 āļāļēāļ āđāļāđāļ 18,000 āļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļ 20,000 āļāļēāļ āđāļāđāļ 30,000 āļāļēāļ
āļāđāļēāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāļĄāļēāđāļĢāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđ āļĒāļąāļāļāļāļŦāļāļĩāđāļĄāđāļāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļ IT āļāļēāļāļāđāļēāļ Supply Chain Management āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāđāļēāļ Sales & Marketing āļāļĩāđ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļģāļĨāļąāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļĄāļĒāļļāļ Digital Transformation āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļ e-commerce āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļāļīāļāđāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĨāļāđāđāļŦāđāđāļāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļĨāđāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļāđāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļāđāļāļāļāļ°āļāļļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļĒāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļĒāļīāļāļāļĩāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļŠāļđāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļąāđāļāļāļāđāļāđāļāđāļ§āđāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļāļķāļāļāļđāļāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļ
Talent Shortage āļāļģāđāļŦāđāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļĄāļĩāļāļģāļāļēāļāļāđāļāļĢāļāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ

āļāļļāļāļāļīāļāļēāļĢāļąāļāļāđ āļāļēāļāļāļāļ§āļąāļāļāđ āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē âāļŦāļēāļāļĄāļāļāļāļĩāđāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļĨāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļāļĩ 2565 āļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļĒ āđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļ·āđāļāļāļąāļ§āļāļēāļāđāļāļ§āļīāļ-19 āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāļāđāļ§āļ āđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 1 āđāļĨāļ° 2 āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļāļīāļāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ āđāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļĒāļāļĒāđāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļāđāļŦāļĨāđāļē Talent āļāļĩāđāļĄāļĩ skillset āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļēāļĒāļāļēāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āđāļŠāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļ Global Workforce of the Future 2022 āļāļāļ Adecco āđāļāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāļĩāđāļĢāļ°āļāļļāļ§āđāļē āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ§āđāļē 1 āđāļ 4 āļāļąāļāļāļŠāļīāļāđāļāļĨāļēāļāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļĒāđāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļ āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļāđāļāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē āđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļāļāđāļāđāļāļĄāļĩāļāļģāļāļ§āļāļāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļēāļ (Talent Shortage) āļāļģāđāļŦāđāļāļāļāļģāļāļēāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđ āļĄāļĩāļŠāļīāļāļāļīāđāđāļĨāļ·āļāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļ āđ āđāļ§āđ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāđāđāļāđāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļąāļāļ§āđāļē Talent War āļāļķāđāļāļāđāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļāļāļĄāļēāđāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļąāļāļĢāļēāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĩāđāļŠāļđāļāļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĩāļāđāļāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļēāļĄāļāļąāļāļĢāļēāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļāđāđāļāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļđāļāļāļāđāļāđāļāđāļŦāđāļāļĒāļđāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļēāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ āļāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāđāļāļ·āļāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļĢāļāļāļāđāļēāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļĄāļĩāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ āđāļĨāļ° benefit āļāļ·āđāļāđ āđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ
āļŠāđāļ§āļāļāđāļēāļ§āļāļēāļĢ lay off āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļēāļāļĩāđāļāļēāļāļāļģāđāļŦāđāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļāļąāļāļ§āļĨāđāļ āļĄāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļāļāļĢāļāļĩāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļĢāļēāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāđāļ āđ āļāļēāļāļāļ°āļāļĒāļđāđāđāļāļāđāļ§āļāļāļēāļĨāļāļāļĢāļīāļ āđāļāđāļ āļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļīāđāļāļāļīāļĄāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāļ§āļĩ āđāļāđāļāļāđāļ āđāļāđāđāļāļāļĢāļāļĩāļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļāļāļēāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļĩāļĄāļēāļāļāđāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļĄāļēāļāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐāđāļāļāđāļ§āļāđāļāļ§āļīāļ āđāļāđāđāļĄāļ·āđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāļĨāļąāļāļĄāļēāđāļāđāļāļāļāļāļī āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļēāļāļĨāļāļĨāļ āđāļāđāļāđāļāļāļāđāļāļĢ āļĄāļāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđ Talent Pool āļāļĩāđāđāļāđāļĄāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āđāļĨāļ°āļĄāļāļāļŦāļēāļāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđ āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļēāļāļ°āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāđāļĄāđāļŦāļĒāļļāļāļāļąāļāļāļē hard skills āđāļĨāļ° soft skills āđāļāļĒāļāļ°āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļ T-Shape skill āļāļĒāļđāđāđāļāļāļąāļ§ āļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļģāļāļąāļāļāļĒāļđāđāđāļāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģ āđāļāđāļĒāļąāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļđāđāđāļāļāđāļĄāđāļāļāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļē Resilience āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ āđ āđāļāđ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļēāļāļĩāļāđāļāļāđāļāļēāļĄâ
āļāļāļāđāļāļĢāļāļ§āļĢāļāļĢāļąāļ Culture āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļāļāļĢāļąāļ Gen Z āđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļĨāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļ
āļāļļāļāļāļīāļāļēāļĢāļąāļāļāđ āļāļĨāđāļēāļ§āđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāļ§āđāļē âāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļ·āļ HR āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļģāļāļāļāđāļāļĢāļāļ§āļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļāļĒāđāļāđ data āļāļģāļĄāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļ āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļāļāļāļ Gen Z āļāļķāđāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļ°āļāđāļēāļ§āđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļŦāļēāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĩāđ āđāļāđāļ āļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļŦāđāđāļŦāļĨāđāļē Manager āļāļĩāđāļāļ°āļāđāļāļāļāļģāļāļēāļāļāļąāļ Gen Z āļāļĢāļąāļāļ§āļīāļāļĩāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļŦāļĄāđ āđ āļāļĢāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāđāļĨāļ°āđāļ§āļĨāļē āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Culture āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļāļąāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĒāļļ āđāļāļĻāļŠāļ āļēāļ āļĻāļēāļŠāļāļē āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļ āđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāđāļāđāļāļāļāđāļāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāļāđāļēāļ§â
āļāļĨāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļāļīāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļģāļāļēāļāļŠāļēāļĒ STEM

āļāđāļēāļāļāļļāļāđāļāļĄāđāļāļ āđāļĨāļāļāđ āļĢāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļēāļ§āļļāđāļŠāđāļĨāļ°āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāđāļēāļĒāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļāđāļāđāļāđāļāđāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļāļīāļāļīāļ āļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļ§āđāļē âāļāļĨāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļąāđāļ§āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļāļīāļāļīāļāļĒāļąāļāļāļāļāļēāļāđāļāļĨāļāļāļēāđāļĨāļāļāđ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļ STEM(science, technology, engineering and math) āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ āđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāļāļąāđāļ§āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļ Life Sciences, Healthcare & Biotechnology, āđāļĨāļ° Renewable Energy āđāļĨāļ°āđāļāļāļĩ 2023 āļāļĩāđāļāđāļēāļāļ°āđāļŦāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§ āđāļĢāļāđāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ
āļāļēāļĢāđāļĒāļāļĒāđāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļĄāļĩāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļĄāļ·āđāļāļĄāļēāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļ§āļīāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļĨāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒ āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄ āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļ§āļāđāļēāļāļāļēāļāļī āļĒāļąāļāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāđāļāļāļāđāļēāļāļŠāļđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļŦāđāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļĄāļāļĨāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļ
āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļĩāļāđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāđāļāļ offshoring āđāļĨāļ° nearshoring āđāļāļāļąāļāļāđāļāļąāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļāļ°āļāļĩāđāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĢāļīāđāļĄāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļĢāļąāļāļĄāļēāđāļāđ shared service center āđāļāđāļ IT Hub āļŦāļĢāļ·āļ Designer Hub āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŦāļāļķāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļąāđāļ āđ āļāļąāļāļŠāļēāļāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ·āđāļ āđ āļāļķāđāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāđāļēāļāļāļļāđāļĄāļāđāļē āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĩāļāļ§āļīāļāļĩāļŦāļāļķāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāđāļĢāļāļŠāļđāļāļāļēāļĄāļāļąāļāļĢāļēāđāļāļīāļāđāļāđāļ āļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āđāļāļĻâ