
āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĻāļĢāļĩāļāļāļļāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ·āđāļāļāļāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļŦāļĄāđāđāļāđāļ âāļāļāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđâ āļĄāļļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāļāļāļīāļ TalentāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§Â āļĄāļĩāļāļļāļāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļāđ Design Thinking āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļĒāļāļąāļāļĐāļ°Â āļāđāļēāļāļāļĩāđāļāļāđ āļāļ·āļāļĢāļēāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļ§āļāđāļēāļĄāļāļļāļāļ§āļīāļāļĪāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āļāļĩāđāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāđāļēāļ§āļāđāļēāļĄāļ§āļīāļāļĪāļāļīāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļīāļŠāļĢāļąāļāļāļąāđāļ āđāļāļ§āļīāļāļāļīāļŠāļĢāļąāļāļāļąāđāļ āļĨāđāļ§āļāļĄāļĩāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļ Design Thinking āđāļāđāļāđāļĢāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ āļāļđāļāļļāļāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļŦāļĄāđāļāļĩ 2566 āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ Design Innovation āļāļŠāļēāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāđāļāļāļĢāļāļāļļāļāļĄāļīāļāļī āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ āļāļēāļĢāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄÂ āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŠāļāļāļāļĢāļāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļāđ Product, Process, Service Design, Business Model āđāļĢāļĩāļĒāļ 3 āļāļĩ āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļīāļ 1 āļāļĩ āļāļēāļĢāļąāļāļāļĢāļĩ āļāļāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļ Talent āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§Â āļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļĢāļąāļāļāļēāļĨ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄÂ āļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļāđ Creative Economy āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļīāļĻāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ

āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļĩāļĢāļāļđāļĨāļĒāđ āļāļīāļĻāļēāļĨāļāļ āļīāļāļāļĻāđ āļāļāļāļāļĩāļāļāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĻāļĢāļĩāļāļāļļāļĄ āđāļāļĒāļ§āđāļē āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļāļāļ·āđāļ āļāļāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāļāļāļ·āđāļāđāļāļīāļĄāļāļāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāđāļāļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļŦāļĄāđ Design Innovation āļāđāļ§āļĒāļāļļāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ Talent āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļđāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļēāļ Design Thinking āļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ āļāļĩāđāļĄāļēāļāļĢāđāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ āđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļąāļāđāļĨāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļąāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§ āļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāļāļāļēāļāđāļĨāđāļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āđāļāļĒāļāļĨāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļĒāļļāļ Creative Economy āļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĩāđāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ§āļīāļāļĪāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļđāļāđāļāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļīāļŠāļĢāļąāļāļāļąāđāļ āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļŦāļĨāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļĒāļđāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē āđāļĨāļ°āļāļ°āļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āļāļķāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļĒ āđ āļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāļāđāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđ āđ āļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđ āļāļēāļāļāļ°āđāļāļāđāļāđāļāđāļĒāļēāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļąāļāļŠāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļīāļŠāļĢāļąāļāļāļąāđāļ āđāļĨāļ°āļĒāļļāļāđāļāļ§āļīāļāļāļīāļŠāļĢāļąāļāļāļąāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļĨāđāļĄāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāđāļāļĢāļēāļ°āđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāđ āđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĒāļđāđāļĢāļāļāđāļāđ āļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļ§āđāļē āļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāđāļĨāđāļ§āļāļĄāļĩāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļ Design thinking
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĒāļąāļāļāļāļ§āđāļēāļāļĨāļļāđāļĄāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāđāļēāļāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļ āđāļāļĒāđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļĨāđāļ§āļāļĄāļēāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļāļāļāļ Design thinking āļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄÂ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļ āļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļāđāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļŠāļĄāļāļŠāļēāļāļāļąāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĒāļļāļāļŠāļĄāļąāļĒ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāļāļĒāđāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāđāļāļŦāļēāđāļāļĨāļđāļāļąāļāđāļŦāļĄāđ āđ āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļ·āđāļāđāļāđ Pain point āļāļāļāļāļāļāļĩāđāļĄāļāļāļŦāļēāđāļāļĨāļđāļāļąāļ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāđāļ§āļĒāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāļĩāđāļŠāļģāđāļĢāđāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļ§āļāđāļēāļĄāļāļļāļāļ§āļīāļāļĪāļāļīāļĄāļēāđāļāđ āļāļ°āđāļŦāđāļāđāļāđāļāļąāļāļ§āđāļēāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāđāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļĨāđāļ§āļāļĄāļēāļāļēāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļ Design ThinkingāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āļāļĢāļąāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļēāļāļąāļāđāļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļ§āļāđāļēāļĄāļāļļāļāļ§āļīāļāļĪāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļÂ

āļāļąāļāļāļąāļāļąāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāđāļāđāļŦāđāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļŦāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļ Design Thinking āđāļāđāļēāļĄāļēāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļŠāđāļāļāļĨāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĨāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļŠāļđāļāļāļķāđāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āđāļēāļāļāļāļēāļāļāļāļ Creative Economy āļāļ°āļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļŦāđāļāļēāļāļĩāļ Design Innovator āļāļĒāļąāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļāļļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāđāļĄāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļāļĩāļ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļļāļĢāļāļīāļāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļīāļāđāļĢāđāļ§ āļāļģāđāļ§ āļāļĨāļīāļāđāļāļĨāļāļ§āļīāļāļĪāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĢāļđāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļĄāļāđāļēāļāļ§āļīāļāļĪāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĩāđāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ 6-12āđāļāļ·āļāļ āļāđāļ§āļāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāđāļēāļĄāļāļĨāļēāļāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļāļĨāļēāļ āļāļēāļāđāļāļīāļĄāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĻāļąāļĒāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĨāļīāļāļāļ·āđāļ 3-5 āļāļĩ
āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļĩāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđ āļāļķāļāļĄāļļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ Talent āđāļŦāđāļāļīāļŠāļīāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļąāļāļĐāļ°āļĢāļāļāļāđāļēāļ āļāļąāđāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļĻāļīāļĨāļāđāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļēāļ Design Thinking āļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāļąāļāļŠāļĄāļāļāļŠāđāļ§āļāļŠāļģāļāļąāļāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļŠāļēāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļĻāļēāļŠāļāļĢāđ 4 āļāđāļēāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāđāļāļāļĢāļāļāļļāļāļĄāļīāļāļī āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 1. Design Creative āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļĨāļ 2. Humanity āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļ āđāļāļēāļ°āđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāļāļĨāļēāļ 3. Technology Innovation āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŠāļāļāļĢāļąāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđ āđ 4. Marketing & ManagementāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļēāļ°āļĨāļķāļāļāļķāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāđāļ āļāđāļēāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļąāđāļāđāļāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļ Product āļāļļāļāđāļāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāđāļāļĢāļāļāđāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļĒāļļāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļ āļāļąāļāļĄāļēāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļ Process āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļāđāļāļāļķāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļŦāļĄāđ āđ Service design āļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļāđāļĢāļđāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļģāđāļĄāđāļĢāļđāđāļĨāļ·āļĄ āļāļāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĄāļēāđāļāđāļāđāļģ āđ āđāļĨāļ°āļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļ·āļāđāļĢāļ·āđāļāļ Business Model āļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļāđāļĢāļđāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāļŦāļāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāđāļēāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ āļāļāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāđāļāđāļāđāļ 2 āļāđāļ§āļāļāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāđāļāļ§āļāļīāļ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļāļīāļĻāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļŠāļāļđāļāļīāđāļāļāļĩāđāļāļāđ 3 āļāļĩ āđāļĨāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļķāļāļāļ āļāļąāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļīāļ 1 āļāļĩ āļāļĢāđāļāļĄāļāļģ Talent āļāđāļēāļ Design Thinking āļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ āļāđāļēāļ§āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļ āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāđāļāđāļēāļāļąāļāđāļĨāļ āļāļāļāđāļāļāļĒāđāđāļāđāļāļąāļāļāļļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāđāļĢāđāļāđāļāļāļģāļāļąāļ āđāļāļĒāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŠāļĢāđāļēāļ Talent āļŠāļĢāđāļēāļāļāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļ āļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļāđ Creative Economy āđāļāļĒāļĄāļļāđāļāļāđāļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļŠāļđāđāļāļĨāļēāļāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāļĩāļĨāļ° 80-120 āļāļ āļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļāđ Creative Economy āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļīāļĻāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ