
āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ 25 āļĄāļĩāļāļēāļāļĄÂ 2565 – āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļēāļāļĒāļāļāđāđāļāļĒ(The Thai Automotive Industry Association : TAIA) āļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļŠāļ·āđāļāļĄāļ§āļĨāļāļ (TAIA Meets the Press) āđāļāļŦāļąāļ§āļāđāļâāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļēāļāļĒāļāļāđāđāļāļĒâ āļĄāļāļāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĨāļēāļāļĢāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ·āđāļāļāļąāļ§āđāļāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļĪāļāđāļāļ§āļīāļ-19 āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāļĨāļĩāđāļāļĨāļēāļĒ  āļĄāļąāđāļāđāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļ āļēāļāļĢāļąāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļ·āđāļāļ āļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļąāđāļāļĢāļ°āļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļĒāļēāļāļĒāļāļāđāđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļēāļāļĒāļāļāđāđāļāļĒāđāļŦāđāļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļÂ



āļāļēāļĒāļŠāļļāļ§āļąāļāļĢāđ āļĻāļļāļ āļāļēāļāļāļāđāđāļāļāļēāļāļļāļĨ āļāļēāļĒāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļēāļāļĒāļāļāđāđāļāļĒ āđāļāļĒāļ§āđāļē âāđāļāļāļĩ āļ.āļĻ. 2565 āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļĢāļāļĒāļāļāđāļāļāļāđāļāļĒāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļĩāđ 1.8 āļĨāđāļēāļāļāļąāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļāļāļāļĨāļīāļ 1.68 āļĨāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļĒāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĨāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ 8 āđāļŠāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāļāļāļ 1 āļĨāđāļēāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļĒāļāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļĢāļāļĒāļāļāđāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļ°āļāļĒāļđāđāļāļĩāđ 8.5 āđāļŠāļāļāļąāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 90,000 āļāļąāļāļāļēāļāļĒāļāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĩāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§Â āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 12% āļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āđāļĨāļāļĢāļāļāļąāļāļĢāļĒāļēāļāļĒāļāļāđ āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļĒāļāļāļāļĨāļīāļāļāļĩāđ2,000,000 āļāļąāļ āđāļĨāļ°āļĒāļāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĩāļāļĩāđ 1,650,000 āļāļąāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 3% āđāļāļĢāļēāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļ§āļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāđāļ§āļ āđāļāđāđāļāđ āļāļēāļĢāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļēāļĨāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļŦāđāđāļāļ§āļīāļ-19 āđāļāđāļāđāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļīāđāļāļāļąāđāļāđāļāđāļ§āļąāļāļāļĩāđ 1 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄÂ 2565 āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļđāđāđāļāđāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļĩāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 80% āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāļāļąāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļ§āļīāļāļĩāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĒāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļ§āļīāļāđāļāđāļāļĩāļāļķāđāļ āļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļĨāļēāļĒāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļĨāđāļāļāļāļēāļ§āļāđ āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŠāļĩāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļģāļĢāđāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§Â āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāļ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢ Test & Go āļĒāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļ RT-PCR āļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļĢāļīāđāļĄāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 1 āđāļĄāļĐāļēāļĒāļāļāļĩāđ āđāļāđāļāļāđāļ āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļ·āđāļāļāļąāļ§āļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāļĒāļŠāļ āļēāļāļąāļāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļĒāļāļĨāļāļāļāļĩ āļ.āļĻ. 2565 āļ§āđāļēāļāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļķāļ 4% āđāļāļĒāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āļāļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāļāļ 4.9% āļāļēāļĢāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļ 4.5% āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļ 3.8%  āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ 4.6% āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ āđāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāđāļāļ§āļīāļ-19 āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļēâ Â


āļŠāđāļ§āļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļĨāļ āļāļēāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŊ āļĄāļāļāļ§āđāļē āļĄāļĩ 2 āļŠāļēāđāļŦāļāļļāļŦāļĨāļąāļ āļāļĨāđāļēāļ§āļāļ·āļ
âĒ āļāļąāļāļāļąāļĒāļĨāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāļ āļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļđāļāļāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļēāļāļķāđāļāļāļāļāļāļīāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļāļāļąāļāļŦāļē Logistic & Supply chain disruption āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāđāļāļ§āļīāļ-19 āļĢāļ°āļĨāļāļāđāļŦāļĄāđ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāļāļąāļāļāļĩāļ āļāļąāļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļļāļāđāļĢāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļĒāļđāđāļāļĢāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļŠāđāļāļĩāļĒāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļĢāļēāļāļēāļāđāļģāļĄāļąāļāđāļĨāļāļŠāļđāļāļāļķāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļ§āđāļģāļāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ
âĒ āļāļąāļāļāļąāļĒāļĨāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāđāļāđ āļāđāļēāļāļĢāļāļāļāļĩāļāļāļĩāđāļŠāļđāļāļāļķāđāļāļāļēāļāļĢāļēāļāļēāļāđāļģāļĄāļąāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļŠāļđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āļāļąāļāļĢāļēāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ  āđāļĨāļ°āļāļąāļāļŦāļēāļŦāļāļĩāđāļāļĢāļąāļ§āđāļĢāļ·āļāļāļŠāļđāļāļāļķāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļĩāđāļĨāļāļĨāļ  Â


āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āđāļŠāļĒāļēāļāļĒāļāļāđāđāļāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļ EV āļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāđāļāđāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļēāļĢāļĨāļāļ āļēāļ§āļ°āđāļĨāļāļĢāđāļāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāļēāļāđ āļŦāļąāļāļĄāļēāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļāđāļāļāđāļēāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāļāļĩāļāđāļĨāļ°āļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āļĨāđāļēāļŠāļļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĨāđāļāļĒāđāļāđāļāđāļēāļāļĢāđāļēāļāļĄāļāļīāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāđāļĒāļāļēāļĒāļĒāļēāļāļĒāļāļāđāđāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī (āļāļāļĢāđāļāļāļĩāļ§āļĩ) āļāļģāļŦāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ30@30 āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļĢāļ ZEV (Zero Emission Vehicle)  āļŦāļĢāļ·āļāļĢāļāļĒāļāļāđāļāļĩāđāļāļĨāđāļāļĒāļĄāļĨāļāļīāļĐāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāđāļŦāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 30% āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļĒāļēāļāļĒāļāļāđāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāđāļāļāļĩ āļ.āļĻ.2030  āļŦāļĢāļ·āļ āļ.āļĻ.2573 āđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļ§āđāļāđāļēāļŠāļđāđāļŠāļąāļāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļģ (Low Carbon Society) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļĒāļēāļāļĒāļāļāđāđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļīāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāđāļĨāļāļŦāļĢāļ·āļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāļāļāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ (EV Hub)Â

āļāļēāļĒāļŠāļļāļ§āļąāļāļĢāđāļāļĨāđāļēāļ§āđāļŠāļĢāļīāļĄāļ§āđāļē âāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļĒāļēāļāļĒāļāļāđāđāļāļāđāļēāļāļāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāļāļĩāđāđāļāļīāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļĨāđāļēāļŠāļļāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļēāļāļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļĩāļāļāļāļĒāļēāļāļĒāļāļāđāđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļĨāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĢāļāđāļāļāđāļēāļĄāļĩāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āđāļāļĒāđāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļĒāļāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđāļĒāļēāļāļĒāļāļāđāđāļāļāđāļēāļāļ°āļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļĢāļāļĒāļāļāđāļāļąāđāļāđāļāļāđāļē āļāļēāļāļ§āđāļēāļāđāļēāļāļ°āļāļ°āļĨāļļ 10,000 āļāļąāļ āļŠāđāļ§āļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļĢāļāļĒāļāļāđāđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ° āđāļĨāļ°āļĢāļāļāļĩāđāļāđāļāļēāļĢāđāļāļąāđāļ āļŠāļĄāļēāļāļĄāļŊ āļĄāļāļāļ§āđāļēāđāļāļĒāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļāļ·āļāļāļ§āđāļēāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ·āđāļāđ āđāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļąāļāļĐāļ°āļŠāļđāļ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļ§āļēāļĄāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļĢāļāļĒāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨāļĄāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļēāļ§āļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļĒāļąāļāļĄāļĩāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļđāđāļāļĨāļīāļāļāļīāđāļāļŠāđāļ§āļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ (Supply Chain) āļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāļĄāļĩāļāđāļĒāļāļēāļĒāļĢāļąāļāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāđāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāđāļĢāļēāļĒāļąāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļķāđāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļĄāļĩ Economy of Scales āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļĢāļēāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĢāļāļāļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļēāļāđāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđâ